所有人发表情：“是！”“是！”“是！”……

芭田接着进入总裁群，钟大鸣说：“2月29日，我们在大酒店成立了芭田企业集团！大家心里都清楚了，现在芭田企业，要把工作做到百山县的每一个角落，特别是新开发的1万平方公里的土地上，在那里有16个开发区，260个左右的村庄，那里才是芭田企业发展的后劲和前景。”

芭田看到钟大鸣发的第二个留言：“我要求大家回去召开主要骨干会议，进行讨论酝酿，弄明白专业化分工的目的和意义，以及技术改造的可能性，必要的时候邀请才子团介入，进行技术分析和提升。因为有些的技术改造的机器设备，可以互相替代，或者进行部分的修改就可以了，从而减少机器技术改造的成本和时间。同时认真考虑酝酿好专业分工后的领导班子问题。”

芭田看了觉得，钟大鸣在成长，说话已经有上位者的味道了。

钟大鸣的第三个留言：“大家都清楚了，这次的专业化分工不是一种提议，而是一次必须进行的活动或者叫产业升级，旨在提升产能，并扩大它的覆盖面，从而推动整个百山县经济的全面发展。”

钟大鸣第四个留言：“请小芭田或总裁，明确一下专业化分工后的各单位间的关系问题。”

于是芭田写道：

“第一，专业化分工之后成立的公司，原则上由分工部门的部门主管，但经济上采取独立核算，在一定程度上说自负盈亏，当然可以争取主管部门或企业集团的支持，包括经济支持，技术支持，人才支持。

第二，专业化分工旨在促进工作分工方面的专业化，最主要的就是促进技术升级，提高产能与服务质量，以及扩大服务范围。必须清楚，没有技术改造，无所谓专业化分工。

第三，采取分工专业化责任制，并成立企业集团工作审计室，对各个公司，各个部门进行极端与阶段性的工作审计，并向企业集团和县政府报告工作。

第四，通过专业化分工后的技术改造，将极大提高工作效能，所以分工后的专业化部门，必须积极研发和提升工作品种、生产品种和服务品种，以及服务范围，积极开源创新。

第五，专业化分工之后的各部门和单位，在建设的过程当中，应该互相协调，出现工作冲突或者服务冲突的时候，应该由主管部门和冲突双方，这三个方面进行业务协调。

第六，专业化分工之后的各个部门和单位，可以自行制定各自的工作制度和规章以及各种奖励活动，但对业务必须有积极的促进作用，并不得与集团规章有冲突，报集团备案。存在冲突时，向集团申请批准！”

钟大鸣本来以为芭田芭岭没空回答问题，因为他有看见芭田父子的行程报告，几乎没有时间来回答这些问题。没想到，回答了！钟大鸣发一个开心的表情，而后说：“小芭田的这些六个方面的要求，我马上以集团文件，发到各个部门和单位，指导并引导各个部门的专业化分工。”

芭田找到林洪雷的微信，芭田已经好久没有跟林洪雷说事了，林洪雷也不敢随便找芭田说事，因为找芭田就等于找芭岭总裁说事。

芭田向林洪雷写道：“山体雕塑，不管是近赏还是远观，都应该产生具有观赏价值的美感才行。各个山头还需要有意义性的景物塑造和人文塑造。包括山头农场的景观改造，主要是各个山头以及火车行程的路边、山坡、山腰、岭上等等，都需要建立起来各种景观，好好地与宏观性的农业设施相配合。”

林洪雷现在的工作也是很忙的，他已经可以说是年少得志，受到突击提拔，既受人羡慕也受人嫉妒恨，他很珍惜自己的现在状况！然而，他现在承受的不仅仅是工作上的压力，还有政府官员间的压力，还有社会上的压力。