帮扶弱势群体，成本与代价过高

怀有弱势思维的人，最好别轻易去帮扶。由于他们的认知局限，只认实实在在的金钱。除了真金白银，你给予的其他帮助和付出，在他们眼中大多毫无价值。要是你希望他们提升思维和认知，他们会觉得你想操控他们。要是话说得重些，他们就会记恨你、抵触你，最后说不定还会埋怨你。

而且，有弱势思维的人，往往因为先天条件的不足，索取欲更强，没有付出和感恩的意识。面对利益，他们首先想到的是如何多占便宜。要是占不到便宜，就会毫不犹豫地出卖、背叛你。等到发现从你这儿能捞到好处时，又会厚着脸皮凑上来。

人要想改变命运，必须内外兼修，品性、思维、习惯、心态都得调整。然而，有弱势思维的人，多数只想不劳而获，指望别人把好处送到嘴边，或者总想走捷径、耍歪招，就是不愿脚踏实地去改变。所以说，一个人的心性在很大程度上决定了他是贫是富。

认清自己的位置

为什么别人不尊重你，甚至还敢冒犯你？因为你对别人太好了。

早上看到一则新闻，一个保姆在照顾老人时，只顾自己低头玩手机。94岁的老人爬上桌子放东西，结果摔下来去世了。保姆谎称老人是从床上摔下来的。后来家属查看监控，发现她就坐在旁边玩手机，根本没好好照顾老人，本应她做的事，她却偷懒玩手机，最终导致了悲剧。事后，她仅仅微信向家属道了个歉，就辞职跑回老家了。

每个人在社会上都有自己的角色，处在什么位置，就得有与之相符的样子。要是身在其位，却不相符，那就不合常理。比如老板要有老板的威严，要是跟员工嘻嘻哈哈，对员工太好，员工就很难敬重你。雇主也要有雇主的样子，要是对保姆、保安太好，他们就容易没分寸，做出越界的事。

比如你每次外出都给他们带礼物，一开始他们会很感激，觉得你人不错。但时间一长，他们就会觉得这是理所当然的。要是哪次没带，他们还会责怪你。就像那个保姆纵火案，一开始你借钱给她，后来她再借，你拒绝了，就可能激发她人性中的恶念。

你对他们好、体谅他们，刚开始他们会觉得你善良，但慢慢就会对你缺少敬畏，甚至开始偷懒。因为一开始你就没有确立“主”“客”“尊”“卑”的关系，他们没有规矩和边界意识。人也是需要约束和管理的，要是你不制定规则、划定边界，他们就没有行为标准，自然不会好好做事。

十年前在公司时，上级曾对我说：“别对员工太好，他们在那个岗位上，就该做相应的事，你没必要心疼他们。”当时我不太理解，多年后才明白，对人太好，他们就会得寸进尺，甚至会挑战你的权威、损害你的利益。

人和人的区别